작은 차이가 큰 차이를 만들어 낸다
사람들 간의 차이는 미미하다.
그러나 그 미미한 차이가 큰 차이를 만들어낸다.
미미한 차이는 태도이고,
큰 차이는 그 태도가 긍정적이냐 부정적이냐 하는 것이다.
(There is little difference in people,
but that little difference makes a big difference.
The little difference is attitude.
The big difference is whether it is positive or negative.)
-W. 클레멘트 스톤(W. Clement Stone)
촌철활인:한치의 혀로 사람을 살린다
세상에 절대적으로 좋거나 나쁜 것은 없습니다.
다만 우리의 생각이 그렇게 만들 뿐입니다.
인생의 전쟁은 강한 사람이나 빠른 사람에게 항상 승리를 안겨주지는 않습니다.
조만간 승리하는 사람은 자기가 할 수 있다고 믿는 사람입니다.
모든 일은 마음먹은 대로 이루어집니다.

In this world, there is no such thing as a completely good or bad thing.
It is only determined by how our mind decides to perceive it.
Victory does not always come to the strongest or quickest person.
Sooner or later, victory will be attained by those who believe
in themselves- everything depends on one’s determination and resolve.

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    제4기 "골프 레저산업 전문가" 양성 과정

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    협회본부: 경기도 화성시 반송동 104-8 리건빌딩 8층 Tel: 031-8003-8044 Fax: 033-672-1569
    교육개발원: 대전광역시 유성구 온천로 59, 1912호(봉명동 동아벤처타워)Tel: 042-822-8916 
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    <스토리텔링으로 마켓3.0을 펼쳐라>


    현대마켓은 변화하고 있다. 상품으로 승부했던 1.0시대가 지나 서비스와 고객만족으로 승부했던 2.0

    마켓의 연장선으로 볼수 있는 3.0마켓으로 진입되고 있다.

    3.0마켓이란 "인간의 열망과 가치, 영혼을 무대에 올려놓고, 소비자를 단순한 상품구매의 대상이 아니

    라, 이성과 감성, 영혼을 지닌 완전한 인간으로 믿으며, 그들이 드러난 요구뿐만 아니라 감춰진 바람까

    지 요구하므로 기능과 감성을 충족시키는 마케팅을 넘어서 영혼을 감동시키는 마케팅을 요구"하는 것

    을 말한다.(필립코틀러)

    골프는 레저문화의 인프라이다. 현대사회의 메거니즘으로 볼때 골프는 Do. See. Feel 스포츠로서 레저

    나 문화의 한 형태로서 대표성을 지니고 있다고 볼 수 있다. 그러나 사회조직의 특성상(한국) 특성발휘

    가 될수 없는 현실은 정체되고 있다.

    "창조성은 무질서하게 놀면서 장점만을 발견하여 모아놓은 것이고 흥미있게 놀줄아는 추억을 갖고 있

    는 사람이 바로 창조성이 있는 사람이라고 한다"(앨른밀른)주장하는 학자가 있다. "노는만큼 성공한다"

    (김정운교수)는 주장도 레저와 놀이문화에서 창조성이 생성된다는 뜻이다.

    미래의 골프레저시설은 레저문화를 바탕으로 즐기면서 흥미를 느끼고 추억을 만들어 담아갈 수 있는

    新경영철학 즉 Market3.0개념을 펼쳐야 한다고 제언하고 싶다. 다시 말하자면, 사회적 가치와 비전을

    줄수 있고 스토리텔링을 진실성이 있게 만들 수 있는 골프레저시설이 되어야 할것이고, 좌뇌와 우뇌가

    균형되게하고 세로토닌이 형성되게 할 수 있는 감성을 주며 영혼을 감동시킬 수 있는 골프레저시설 스

    토리텔링 Market3.0 개념과 동반 발전되어야 한다고 제언드리는 바이다.



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    하찮은 일이라도 최선을 다하는 사람이 성공한다.
    콜린 파월의 첫 직업은 음료수 공장의 바닥을 걸레질 하는 일이었다.
    그는 어디에서도 찾아볼 수 없는
    최고의 물걸레질 선수가 되기로 마음먹었다.
    군대에서도 같은 태도로 임했고,
    결국 많은 훈장을 받은 존경스러운 합참의장으로 제대했다.
    이후 미국 국무장관직을 훌륭히 수행했다.
    -지그 지글러
    촌철활인:한치의 혀로 사람을 살린다
    정상은 바닥부터 올라갈 때 더 큰 가치가 있습니다.

    주머니 속의 송곳은 결국 드러나게 마련이라는
    고사성어 낭중지추 [囊中之錐] 처럼
    상사는 하찮아 보이는 일에 최선을 다하는 사람을 좋아하게 되고
    기꺼이 그들이 정상에 오를 수 있도록 조력자의 역할을 자청하게 됩니다.

    리더는 비생산적 활동에도 시간을 투자해야 한다.
    자유 시간이 없는 리더는 당장 눈앞의 이슈를 해결하는 데만 몰입하게 된다.
    리더는 비생산적인 활동에도 상당 시간을 투자할 필요가 있다.
    내 비즈니스 경력에서 거의 모든 중요한 결정은 몽상의 결과물이었다.
    처음에는 몽상을 하면 그저 여러 가지 엉뚱한 생각이 서로 엉켜서 혼란스러웠지만,
    점차 이상하게도 그런 몽상은
    복잡하고 풀기 어려운 일을 해결하는 실마리를 제시해주었다.
    - 도브 프로만(Dov Frohman)
    촌철활인:한치의 혀로 사람을 살린다
    세계적 경영구루 톰 피터스는
    '리더는 자신의 하루 일과 중 50%를 비워두고 몽상에 빠지라'고 말합니다.
    50%는 아니더라도 하루에 최소한 30분은 아무 일도 하지 않고
    멍하니 창문을 바라보는 시간을 가져야 합니다.
    가장 비생산적인 시간이 가장 생산적인 결과를 낳을 수 있기 때문입니다

    결과 보다 과정을 즐겨라
    ‘작가가 되고 싶어’라고 말하는 사람과
    ‘글을 쓰고 싶어’라고 말하는 사람 사이에는 큰 차이가 있다.
    전자는 칵테일파티에서 주목 받고 싶은 사람이다.
    반면에 후자는 책상 위에서 고독의 시간을 가지며 오랫동안 준비하는 사람이다.
    전자는 작가의 지위를 원하고 후자는 과정을 중시한다.
    전자는 원하는 것이고, 후자는 실행하는 사람이다.
    결국 후자가 뭐든지 이루어낸다.
    - A.C. 그레일링(A. C. Grayling)
    촌철활인:한치의 혀로 사람을 살린다
    결과만을 좇다보면 성취했을 때 잠깐 행복할 뿐,
    오랜 시간 초조, 불안에 시달리며 불행한 상태에 머물게 됩니다.
    반면에 과정을 즐기면 늘 여유롭게 살아가면서,
    일상생활 속에서 행복을 느낄 수 있습니다.
    최근에는 과정을 즐기는 사람들이 더 크게 성공하는 실례를
    주위에서 많이 보게 됩니다.

    결과보다 과정을 즐기는 행복한 2011 한해 되시기 바랍니다.

     

     

     

     토기는 약한동물이다. 늑대와 여우같은 강한 천적을 피하기 위해낮에는 굴에서잔다.

        잠을 잘때도 움추리고 잔다. 자신의 분비물 냄새가 맹수를 부룰 수 있기 때문에 함부로 자신을 드러내지 않는다.

       가장 안전하고, 다른 동물의 눈에 띄지 않는다고 판단되는 곳에서만 볼일을 본다.굴의 위치와 통로도 순식간에 도망갈 수 있도록 만들어 놓는다.토기는 눈이 커서 밤에는 잘 보지만 ,그런데도 절대로 한눈을 팔지 않는다.

     

     

       토끼는 이런 조심성은 경영에서 잠재문제분석의 중요성을 일깨운다.우리는 신중에 신중을 기해

    어떤 일을 결정한다.

    그러나 그것이  단지 과거의 문제를 해결하는 데 그쳐서는 안 된다. 그 결정으로 인해 앞으로 나타날 수

    있는 또 다른 문제점을 사전에 점검해 그것까지 피해야 한다.토기의 큰 눈과 큰 귀는 그런 미래의 문제를

    예측하고 대응하라고 있는 것이다.

     

    존경하고 사랑하는 친구,후배,그리고 저를 아껴 주시는 모든 분들께 금년 한해 제가 소망하는 일을 할 수 있도록 격려와 찬사를 보내 주심에 감사드리고 , 신년 토끼해에는 한발 한발 잠재환경을 잘 읽어가며, 눈을 크게 뜨고, 귀는 활짝 열며, 心身의 건강과 가정에 행복이  함께하기를 기원드립니다.

     

     

    이   경    진   배 상

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     


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