4백년 이상 연대기가 다른 두 남자, 처칠과 루터가 아니었다면 지금 세계의 모습은 완전히 딴판이었을 것이었을 것이다.개혁이 없었다면 ,원스턴 처어칠이 영국구민과 동맹자들을 고무하여 히틀러에게 저항하지 않았다면 오늘 날 유럽은 어떤 모습이었을까? 루터가 주도한 종교개혁이 없었다면 ,그리스도인의 자유에 대한 요구가 없었다면, 그ㅡ로 인해 촉발된 농민전재과 30년 전쟁이 없었다면 ,오늘 날의 유럽은 어떤 모습이었을까?

 비슷한 구석이 없는 거의 이 두역사적 인물은 적적한 시기에 현장에 있었고, 자신의 길에서 벗어나지 않았다. 시대가 아무리 자신들의 신념을 이해하지 못하고 거세게 반대해도 상관없었다. 우리 관찰자들은 그저 감탄의 눈기로 ,신념을 밀고 나간다는 것, 고집쟁이로 살아간다는 것에 배울 따름이다.

 

 

 

 

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  조직내의 소통이 안되고 있다고 ceo와 직장내 의 지원등 65%가 안되고 있다고 조사되었다. 즉 상사의 불명확한 지시 일변도와 부하의 의견을 경청하지 않고, 일방적인 회의 진행등의 원인이기도 하다.

경영자들이 소통을 잘 하가위한 방안을 다음과 같이제시하였다

 

 

  소통의 활성화 방안.pdf

2011ceodml 4개 위기관리.pdf

 

소통의 활성화 방안.pdf
1.22MB
2011ceodml 4개 위기관리.pdf
0.67MB

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기업이 진취적이고 경쟁에서 뒤처지지 않기위해 젊을 유지해야 하는데 3가지를 중점 관리해야한다.

 

첫째 : 열망

       - 세계를 향한 비전을 재 정립하고 ,도전적 목표를 가져라

      ex) 삼성의 바이오,생명공학,ge의 친환경 상상력

둘째 : 공감의 회복

       - 내부 직원과 외 고객의공감대 형성과 커뮤니케이션

세째 : 민첩성

       - 신속한 의사결정구조, 하부지향적 의사결정,

        - 전사적 관점의 실향력 회복

 

 

20110525기업을 젊게하는 방안.pdf

     

20110525기업을 젊게하는 방안.pdf
0.69MB

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