예당(叡堂) 마음챙김센터/한국골프레저연구원/DS평생교육원

       <좋아하는 바를 함부로 들어내지 말라>

  리더는 자기가 좋아하는 것을 함부로 들어내면  못 쓴다.제나라 환공이 자주색 옷을 즐겨 입자 온 나라 사람들이 같은 색깔의 옷을 구하느라 힘들었고, 초왕이 허리가 가느다란 미녀를 좋아하자 궁녀들이 이에 맞추느라 굶어 죽었다고 한다.

  이것은 군주나,CEO,리더에게 최고의 덕목이다.예로부터 나라를 잃은 군주는나라가 편안할 때

위험했든 지난 일 잊어버리고,정사가 바로잡혔을 때 어지러웠던 지난일을 잊어버린 사람이다.

그러니 편안할 때 위기와 위험을 생각하라.나라를 다스리는 일과 질병을 다스리는 일에는 어떤차이도 없다.

건강을 자만해 목숨을 잃듯이 천하가 안정될수록 더욱 조심하고 삼가야지,안정되고 평화롭다 해서 자칫교만하거나 사치스러워지면 틀림없이 멸망한다.

즉 居安 思危편안할 때 더욱 위태로움을 경계할 것을 당부하는 말이다.

골프만 치지 말고 ‘골프 +α’로 즐기자 //

스크린 골프를 통해 골프가 대중화의 길로 접어들기는 했지만, 골프는 여전히 돈이 많이 드는 운동이다.

더구나 골프를 배우기 위해 소요되는 시간도 만만치 않다. 그래서 나는 요즘 100타 언저리를 갓 벗어난 마음골프학교 학생들에게 '골프 플러스 알파 운동'을 제안하고 있다.

'골프 플러스 알파 운동'이란 골프와 취미의 결합 혹은 골프와 자신의 전문성(직업)을 결합시켜 또 하나의 영역을 개척하자는 제안이다.

'골프도 마음대로 안 되는데 거기다 뭘 더 엮어?' 하고 말하는 이가 많겠지만 자식 '하나'가 더 기르기 어려운 법이다.

온갖 정성과 기대를 쏟으면서 골프 하나만을 바라보고 갈 세월이 너무 길다.

그 하나를 바라보고 가니까 골프도 자식도 결국 이러지도 저러지도 못하는 애물단지가 된다.

잘 생각해 보면 이미 10여 년 동안 골프를 해온 사람이든, 이제 막 100타를 깬 사람이든 앞으로 골프를 해야 할 남은 세월이 10년은 족히 넘을 것이다.

무엇을 하든 1~2년의 노력으로 어떤 결과가 나오기는 어렵겠지만 10~20년 후를 바라보면서 '나만의 영역'을 개척해 간다면 오직 골프만을 배우는 사람과는 전혀 다른 경지에 이르러 있을 것이다.

골프와 사진의 결합도 좋고, 골프를 하면서 공이든 볼 마크든 수집을 하는 취미도 좋다.

꽃이든 나뭇잎이든 채집을 하는 것도 좋다.

골프와 글쓰기도 좋고, 골프와 그림도 더할 나위 없이 좋다.

직업이 건축이라면 언젠가는 클럽 하우스나 그늘집을 멋지게 디자인하겠다는 꿈으로 자료를 모아가는 것도 좋고, 사업을 하는 사람이라면 골프와 관련된 사업거리를 모색하는 것도 나쁘지 않다.

주부들이 아파트 디자인에 아이디어를 내고, 가전제품의 생산자가 소비자에게 의견을 묻는 시대다.

공도 잘 쳐야 하지만 스타일도 멋이 있어야 한다면서 라운드 전날 지나치다 싶을 만큼 의상 선택에 시간이 많이 걸리는 사람이라면 골프 의류 디자인에 관심을 갖고 공부도 하면서 골프 의류회사에 제안을 해 볼 수도 있다.

 마음골프학교 졸업생 중에는 한의사가 잔디 농약을 연구하고, 무기제조 회사의 간부가 스크린 골프의 센서를 연구한다. 골프와 인문학이 만나도 좋고 골프와 자연과학이 만나도 좋다.

보험의 시대다.

불우한 노년을 막기 위해 돈을 모으는 것만이 보험일까.

정년 후에도 행복하게 뭔가 일을 할 수 있는 준비를 하는 것이 진정한 의미의 보험가입 아닌가.

그렇다면 '골프 플러스 알파 운동'은 어쩌면 진정한 보험일 수도 있다.

그토록 사랑하는 골프를 하면서 좋아하는 취미도 즐기고 평생 해 왔던 전문성을 연장해서 그것이 조그마한 수익이 생기는 평생 직업이 될 수 있다면 얼마나 좋을까.

옛날에는 영어만 잘해도 취직이 잘되고, 대접을 받았다.

그렇지만 요즘은 영어 잘하는 사람이 워낙 많아서 그것만으로는 안 된다.

골프도 꼭 그렇다.

골프 치는 사람이 많지 않았을 때는 골프를 친다는 사실만으로도 차별성이 있었지만 지금은 전혀 아니다.

골프와 다른 것이 혼합된 한 차원 높은 골프만이 가치를 갖게 마련이다.

이제 본격적인 시즌이 시작되는데 즉각 도움이 되는 팁이나 알려주지 뭔 김 빠지는 소리를 하나 싶겠지만, 내 생각은 그렇지 않다.

'샷 중심주의' 에서 '스코어 중심주의'로! 스코어 중심에서 골프 그 자체를 즐기는 것으로! 골프만을 즐기는 것에서 골프와 더불어 즐기는 어떤 것으로 지평을 넓히는 것이 당연히 스코어를 좋게 만드는 데도 도움이 될 것이라는 역설적인 제안을 하는 것이다.

그런 골프라야 그 많은 시간과 비용들 들여도 아깝지 않다.

그런 골프라야 더 풍성한 콘텐트가 되어 다시 우리의 몸과 마음을 살찌우고 산업을 발전시키면서 미래의 먹을거리가 되어줄 것이다.

박수!!!!

<정보의 시장후  드림  소사이어티>>

정보화 사회의 태양이 지고 있다.

우리가 그 사회에 완전히 적응하기도 전에 말이다

이제 또 다른 형태의 사회 를 맞이하고 있다

바로 드림소사이어티다. 이것은 신화의꿈, 이야기(story)를 바탕으로

감성의 시장을 형성하는 것이다..

코펜하겐 미래문제 연구센터의 모든 역량을 "정보화 사회 이후는

무엇인가?"에 집중시켰고,1999년 마침내 보고서<<드림 소사이어티>>가 완성되었다

**드림소사이어티의 시장은 감성과 꿈이 지배한다. 이시장에서 승리하려거든 이야기를 존중해야 한다.이야기를 잉태하지 못하는 아이디어는 존재할 가치가 없다. 이야기를 품지 못하는 상품은 창고에 처박힐 것이다. 이야기 업는 이는 그 어떤 부가가치도 낳지 못한다.

소비자들은 이제 상품 그 자체를 사는것이 아니라 상품에 읽힌 이야기를 산다

그것을 충족시킬 수 업는 상품은 도태되고 말 것이다.

기업과 시장을 주도하려거든 이야기꾼(storyteller)이 되어라..그것이 정보화 사회 이후에 도래할

드림 소사이어티를 찾아가는 최선의 방법이다.

**예를 들어 나이키는 언어와 국경을 뛰어넘는 이야기를펼쳐 보인 대표적이 기업이다.

나이키가 중ㅅ기하는 것은 상품 그 자체라기보다는 그 안에 담긴 불패와 승리의 신화다.

*미래는 꿈과 감성과 이야기를 파는 사회 즉 이야기를 바탕으로 성공하는 사회다

이 시대에 이야기는 이윤을 만든다. 소비자는 상품 자체보다 상품에 딸린 이야기를 중시하고

그것에 배료되기 때문이다.

**드림 소사이어티는 한 마디로 이야기의 힘이 지배하고 꿈과 감성이 주도하는 사회다

상상력은 생산력과 직결된다.상상력은 정신적 생산력이라는 말이 지금은 상상력이 바로 생산력을  대물질적체하고 있으며 상상력이 바로 생산력이다.

 CIO(chief imagination officer)가 요구되는 시대이다.

드림 소사이어티(Dream Society) 6대 감성시장

*모험 판매 시장.. 일상탈출의 욕구를 자극한다 이 시장의 최대 장점은 프로 모험가들의 도전과 성패의 모든 이야기가 시장에서도 그대로 수용된다는 점이다

*연대감.우월감 ,우정, 사랑을 위한 시장.. .우리는 나와 같은 음료를 마시며 누군가에게서

조차친밀감을 느낀다. 즉 음료 시장과 외식 산업 역시 연대감 친밀감의 시장이다.

디지털 시대가 도래하면서 되레 "느낌의 공동체의 영향력이 증폭되었다.

*관심의 시장..개인이든 조직이든 드림 소사이어티에서 살아남으려면 관심과 나눔의 방식을 새롭게 할 필요가 있다 봉사나 나눔도 끊임없이 관심의 이야기로 승화될 수 있을 때 생존 가능하다

*나는 누구인가 의 시장..요즘 사람들은 자신이 선택한 서비스를 통해 자신의 존재를 드러내고

싶어한다 이 욕구는 옷이나 넥타이 구두나 자동차 가전제품이나 핸드폰 등 거의 모든 상품에

투영되었고 이 같은 추세는 이른바 명품 시장 출현의 배경이다

*마음의 평안을 위한 시장..요즘 소비자들이 마음의 평안을 위해 기꺼이 지갑을 연다

세콤 캡스 등의 보안 사업이 활성화된 것도 그 때문이다.. 은행 로펌 투자자문회사 등은 모두

신뢰를 판다.즉 어떻게 하면 안심을 팔수 있을까를 근본적으로 다시 생각해보면누구나 마음의

평안을 위한 시장의 주인이 될 수 있다

*신념의 시장..신념의 시장에서 움직이는 소비자와 맞서는 기업은 백이면 백 쓰러진다

때문에 드림 소사이어티의 기업은 매일매일 소비자 그 자체가 아니라 그들의 신념과 전쟁을

치러야 한다 신념의 시장에서 기업의 이미지를 추락시키지 않기 위해서다

단체과 부딪힐 때는 단순히 피하지 말고 그대 대한 자신의 입장을 최대한으로 표명해야 한다.

그래야 신념의 시장에서 살아남고 존경받는 기업 ,존경받는 조직으로 거듭날 수 있다.

**정진홍/인문의 숲에서 경영을 만나다 중에서..

창의성의 중심지는 문화적 교차로이며 변화의 중심지이다.창의성의 중심지는 다양한 문화가 교차하는 곳,

여러가지 생활 방식과지식이융합하는 곳 사람들이 새로운 사고를 수용할 수 있을 만한 여건을 조성하는 곳이다.

골프장과레저시설, 다양한 사람과 문화가 교차하고 정보가 난무하게 흘러 다니는 곳이다.창조의 원천,융합하는 곳. (정진홍의 인문의 숲에서 경영을 만나다)