소통하는 CEO 임정욱
라이코스 임정욱 대표 조회수: 6060
트위터에 소문난 스타가 있다. 현재 4만 5천명의 팔로워와 소통하고 있는 라이코스(Lycos) CEO ‘임정욱’.
대학 졸업 후 조선 일보 기자, 조선닷컴 기획부장, 조선일보 JNS 대표이사 사장, Daum 본부장 등 다양한 경험을 했던 그는 지금 미국과 한국, 이스라엘을 오가며 일을 하고 있다.
학창시절 임정욱은...
“저는 재수를 해서 89학번이에요. 그 당시 해외여행이 자유화가 되던 시절이었죠. 아버지께서 일본에 아는 분이 계셨는데, 대학교 1학년 여름방학 때 일본에 있는 그 분의 피자가게에서 아르바이트를 할 기회를 가질 수 있었어요. 그 때 일본 사람이 어떻게 일을 하는 지 배울 수 있었습니다. 한두 달 다녀오고 나니 일본이라는 나라가 재미있고 더 알고 싶다는 생각이 들었어요. 이 것이 동기부여가 되어 열심히 일본어를 공부하기 시작했습니다. 아마 그 때부터 외국 생활을 동경했던 것 같아요. 대학교 3학년 때는 미국 LA에서 은행 관련 인턴을 할 기회가 생겼어요. 미국인들이 일하는 모습을 보면서 ‘아, 각 나라 사람들은 일하는 방식이 다르구나’ ‘일본인은 성실하게 일하고, 미국인들은 창의력이 대단하구나’를 느낄수 있었죠."
“이외에도 학창시절에 이것저것을 하다 보니 폭넓은 시각을 가질 수 있었죠. 영어나 일본어를 공부한 것이 많은 도움이 되었었습니다. 그리고 제가 일하고 싶은 모든 분야에서 직접 일해보려고 노력했어요. 앞서 말씀 드린 은행이나 무역상사 인턴을 통해 동경하는 것에 대한 궁금증을 풀고, 또 모르는 선배에게도 다가가 관련 직종에 대해 질문하기도 했었어요. 이렇게 저는 대학생 때 제 미래 진로를 알아내려고 많이 노력했었습니다."


기자에서 IT분야로...
“사실 저는 제가 기자가 되리라고는 상상도 하지 못했어요. 그저 어린 시절 다양한 것을 읽고 지식을 쌓다 보니 남들 아는 만큼 알게 되어서 기자 시험에 붙은 거라고 생각했어요. 갑자기 IT분야로 방향을 바꾼 것은 아닙니다. 중학교 때부터 컴퓨터에 관심이 많았어요. IBM이나 애플 컴퓨터를 조립하고, 관련 정보를 얻기 위해 잡지를 구독하여 읽기도 했습니다. 컴퓨터가 바꿀 미래에 관심이 많았죠. 그래서 저는 기자가 되었을 때에도 IT담당기자를 꿈꿨어요.”
준비하지 않으면 해고될지 모른다는 생각에...
“1998년도에 IMF 금융위기가 닥쳤었죠. 저는 당시 조선일보 사장실에서 회사 경영 부분에 관여하는 일을 맡았었어요. 수많은 직원들이 정리 해고되는 모습을 보면서 ‘나도 준비하지 않으면 언제든 정리해고가 될 지도 모른다’는 생각이 들었습니다. 자기 자신에 대한 가치를 쌓아야겠다는 생각이 들었어요.
그래서 ‘나이가 더 들기 전에 도전해보자'라는 생각에 휴직을 하고 MBA공부를 하러 떠났습니다. IT 커리어를 이어 나갈 생각이었기 때문에 IT가 강한 학교이자 실리콘 밸리에서 가까운 버클리에서 공부하기로 결정을 내렸어요.”
“하지만 가서도 시련이 있었죠. 1999년 닷컴 버블이 붕괴되면서 실리콘밸리 내의 모든 회사에서 인턴 동결이 되고, 경기가 악화되면서 외국인이 일을 하기가 어려웠어요. 2002년에 석사 졸업 이후에는 한국, 조선일보로 다시 돌아왔습니다. 그러나 미국에서 공부했던 것의 payoff는 서서히 돌아왔다고 생각해요. 같이 공부했던 classmate의 도움을 받기도 했었고, 또 실리콘밸리라는 동네를 잘 알게 된 경험이었으니까요.”

임정욱에게 CEO란...
“CEO는 회사에 있어 절대적으로 중요합니다. CEO 한 사람으로 인하여 그 회사의 모든 것이 바뀔 수 있습니다. 조직은 최상위에서부터 문화가 생깁니다. 또, 흘러 내려가는 리더쉽도 큰 영향을 미치죠. CEO가 비도덕적이거나 언행이 일치하지 않는 행동을 하면, 조직 구성원들에게 문제가 됩니다. 따라서 최상위의 리더십과 도덕성은 매우 중요하다고 생각해요. CEO가 다른 생각을 품고 있으면 모든 구성원들도 다른 생각을 하게 되고, 이는 회사 전체에 큰 불이익을 가져온다고 생각합니다.”
“국제적 기업의 CEO의 경우 겪는 어려운 일은 수도 없이 많습니다. 특히, 커뮤니케이션이 언제나 어려워요. 시차가 반대여서 업무 시간이 겹치지 않는 경우도 있고, 또 한국은 영어로 의사표현이 쉽지 않아서 컨퍼런스 콜이 부족해요. 반면, 이스라엘이나 인도인들은 커뮤니케이션 방식이 상당히 aggressive(공격적, 적극적)하죠. 그래서 언제나 서로 다른 문화를 받아들이는 태도가 필요합니다.”
“제가 생각하는 CEO가 가져야할 덕목으로 첫 번째는 Trust입니다. 신뢰할 수 있는 사람이 되어야겠죠. 두 번째는 Integrity입니다. 한국어로는 청렴이라고 하죠. 마지막으로는 Vision입니다. 본인이 길게 내다볼 수 있는 능력을 가져야 해요. 신뢰, 청렴, 비전을 모두 융합하여 리더십을 발휘하는 것이 CEO가 꼭 가져야 할 것이라고 생각해요.”
내게 일어난 변화...
“저에게 인생을 바꿔놓은 기회는 여러 번 있었어요. 예기치 않게 기자가 되었다던지, 조선일보 일본어판 자회사를 창업하여 CEO를 맡았었다던지, 갑자기 라이코스 CEO가 된 것도 하나의 터닝포인트에요."
“최근에 있었던 인생의 전환점은 ‘트위터’를 취미생활로 갖게 된 것이에요. 처음에는 트위터에 메모 형식으로 짧게 ‘어떤 사건이나 상황’에 대한 저의 생각을 정리하려던 것이, 지금은 수많은 분들과 소통을 하는 수단이 되었어요. 아이러니하게도 한국에 있을 때보다 미국에 있으면서 더 유명해졌고, 또 한국 분들과 소통할 수 있다니. 의외의 일이죠.”
“사람들에게 정보를 주고 소통하는 것도 중요하지만, 저 자신에게도 공부가 됩니다. 어떤 사건이나 이슈에 대한 저의 생각을 요약하여 140자 트윗으로 링크를 걸어 올린다는 것은, 일종의 노트에 메모하는 것과 같아요. 공부할 때에도 적으면서 외우잖아요. 그런데 또 제 메모를 수천명이 보게 되죠. 그렇기 때문에 메모를 더 잘, 정확히, 그리고 빠르게 올려야겠다는 생각을 많이 해요.”
“또, 트윗을 하는 것은 사람들에게 정보를 줄 뿐만 아니라 저에게 있어서도 지식을 쌓는데 큰 도움이 됩니다. 정보를 나누면 더 많이 돌아오거든요. 예를 들면, 제가 어떤 제품에 대해 의견을 표출하는 트윗을 올리면 실제 그 제품을 개발한 엔지니어에게 답변이 돌아오는 경우도 있어요. 또, 각계 전문가들의 말을 실시간으로 듣고, 그들과 지속적으로 인연을 이어갈 수 있는 효과도 있습니다.”

 

 

한적한 곳에 두대의 자동차를 일주일 동안 세워 놓았다.초기에 좌측의 자동차는 깨끗한 상태였고 우측은 유리창이 파손된 상태였는데, 일주일후에 결과는 우측 자동차로 전혀 다른 형태의 변모 되었다.

 

 

 

 

'초기 조건의 작은 차이가 최종현상에는 매우 커다란 차이를 낳는다.초기상태에서 작은 오류는 최종상에서어머어머한 오류를 낳는다.

예측은 불가능 해지고 우리는 뜻밖의 결과를 낳는다(앙리 푸앵카레,佛 수학자,1864-1912)

  <SERI 연구소에서 발췌>

  작은 차이가 만들어낸 커다란 차이 , 즉 100 - 1= 0 이다 절대 99가 아니다.

기본이 튼튼하면 조직은 오래오래 발전할 수 있고, 삶의 터전이 될수 있으며 변화의 환경을 극복할  힘도 생성 된다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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 푸르고 오감을 생성시키는 꿈의 에덴의 동산으로 가는 날이다.

 골프운동을 30년 넘게 하였지만 새벽 일찍 깨어 다시 잠을 이루지 못했다.

 일찍 출근하여 업무를 챙기고

충북 음성의 진양밸리cc를 향하여 출발~~

 동반자들은 한국골프전문인협회 임원으로서 골프의 전문인들,핸디캡은 싱글들이다.

 티업 전 캐디피 내기 정도의 스킨스 케임을 하였는데 ,

최후의 OECD 가입자는 본인분이다. 버디도 2회를 한 덕분이었다.

타수도 가장 적게 쳤다. 궁금들 하시지만 비밀입니다.

혹시 라운드 할 기회가 된다면 신선감과 긴장의 분위기속에서 운동하고 싶기에~~~

 

 

   티샷을 드로우 샷. 2ND 샷은 100M 남겼다.

 

 

  분지로 27홀을 조성 하였는데 적절한 긴장속에서 칠수 있는 코스 디자인

 우리나라 코스디자인의 2세대의 거장 송호 선생의 작품

 

아마추어들의 티그라운드를 선택 할수 있었고,프로 시합도 가능한 골프장,

코스 디자인의 섬세하고 적절한 긴장을 줄수있으며 과학적 플레이가 필요한  디자인

 

 

 

 

 

 

 

  혼탁한 현상을 잠재우고 평화로운 안정된 사회로 진화할 수 있는 가치관이 될 것 같은 인류학자의 말을 인용하였다.

 

 

인류학자 스티븐 제이 구드는"  인간이 살아 남으려면, 그리고 평화로운 상태를 진작시키려면 세가지가 팔요하다"라고 말 하였다.

 

첫째: 높은 사회적 지능의 모델이 되는 지도자가 필요하다.발전과 진보에 대한 긍정적인 명확한 비젼을

        제시 하고,  인간의 좀더 고귀한 측면을 호소하는 지도자가 필요하다.

 

둘째: 높은 사회적 지능과 연관된 원칙과 행동을 중요시 여기는 교육적 시스템이 있어야 한다.젊음이들

        에게  소수문화를 비롯한 다양한 문화를 가르쳐야 한다.협력의 가치를 일깨우고 남을 이해 해주는

        교육 시스템이 필요하다.

 

셋째: 우리 문화의 더 높은 가치를 위해 봉사하는 언론환경이 필요하다.우리의 태도와 제도,정치에 대한

        이미지를 형성하는 데 언론이 강력한 영향력을 발휘하도록 해야 한다.

 

우리의 현실에서 절실히 요구되는 덕목이라고 생각된다

 

 

 

 

 

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21세기 문맹자는

21세기의 문맹자는 글을 읽을 줄 모르는 사람이 아니라
학습하고, 교정하고 재학습하는 능력이 없는 사람이다.
(The illiterate of the 21st century will
not be those who cannot read and write,
but those who cannot learn, unlearn, and relearn.)
-앨빈 토플러(Alvin Toffler)

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