예당(叡堂) 마음챙김센터/한국골프레저연구원/DS평생교육원

Hompany란 home과 company를 합쳐 만든 신조어로 '홈퍼니 경영'은 가정과 같은 직장분위기를 만들어 직원들의 업무 효율성을 높히자는 전략이다.

국내에서도 많은 기업들이 홈퍼니 경영을 펼치고 있다. 집처럼 편한한 회사,경영자라면 누구나 한 번쯤 이런 직장을 꿈꾸어 보았을 것이다.일본의 가나가와 시에는 '홈퍼니 경영'의 롤모델이 되고 있는 작은 분필공장이 있다.전직원이 70여며 명에 불과한 이 공장 앞마당에 들어서면 '일하는 행복상'이라는 조각상이 제일 먼저 눈에 들어 온다. 이곳에 들어온 사람들은 누구나 조각상에 있는 글귀를 읽어보는데 거기에는 이렇게 적혀 있다.

일본 카나가와 현 카와사키 시에 있는 작은 분필공장 일본이화학공업日本理化學工業 앞마당에는 ‘일하는 행복상’이란 조각상이 하나 서있다.

“으뜸가는 행복으로

사람에게 사랑받고,

칭찬받고,

도움주고,

쓸모 있는 존재가 되는 네 가지를 꼽는다. 흔히 일을 하면 사랑을 뺀 나머지 행복을 얻는다고 하는데, 나는 사랑마저도 얻을 수 있다고 생각한다.”는 글귀가 적바림되어있다. 이 글을 쓴 사람은 2009년 일본에서 가장 으뜸가는 경영자에게 주는 ‘시부사와 에이치상’을 받은 이 회사 회장 오야마 야스히로(大山泰弘)이다

사람은 무엇으로 성장하는가?(The 15 invaluable laws of growth)

제1장,내일이 더 멋진 삶을 위해

      1. 당신은 당신의 인생을 좀 더 멋지게 만들 의무가 있다.

        < 의도성의 법칙,The law of intentionality>

     -  당신의 성장을 가록막는 장벽을 허물기 8가지 법칙을 만들고

        지금 바로 시행에 들어가자

     - 시간을 내라 .그렇게 할 수 없다면 꿈을 이루고 잠재력을 발현하리라는 기는 접는게 좋다

     - 지금 바로 시작하자(Do it now!)

   2.좋아하는 것보다 잘 하는 것을 찾아야 행복해질수 있다.

      <인지의 법칙,The law of  awareness>

      - 지짜 하고 싶은 일

      - 자신의 재능,기술, 기회중 원하는 일 하는데 도움이 되는 것은 ?

      - 어떤 동기로 그 일을 하고자 하는가?

      - 일 시작하는 데 아떤 정차

      * 인지, 실천,책임

      - 누구의 도움을 받을 수 있는가

     - 시간,자원, 희생차원에서 어떤대가를 치러야 하는가?

     - 성장에 가장 필요한 영역은 무엇인가?

  3.자신의 가치를 들여다 보는 사람은 무너지지 않는다

     <거울의 법칙,The law of the mirror>

    - 자신이 지닌 훌륭한 자질을 목록으로 만들어 보자.그목록을 목표삼아 가치를 높혀가자

    - 자기자신에게 말하는 태도가 자존감에 큰 영향을 미친다

    - 자신을 가치 있게 여기고 싶다면 다른 사람의 가치를 높혀주자

 4.지금 잠시 멈춰도 인생의 더디 가는 것은 아니다.

   <되돌아보기 법칙,The law of reflection>

   - 잠깐 멈춰 되돌아보기에 좋은 장소를 마련하는가? 아무도 나를 방해하지 않을 장소

      즉 자신에 맞는 공간을 찾아가 떨어지기 전까지 계속 사용하자.

   -잠깐 되돌아 보는 시간을 정하자

     일일 자기전 10분 정도 되돌아 보고 기록하는 습관, 주1일 어는 반나절이나 하루 정도

   - 자신에게 질문을 한다. 자신에게 까다롭게 질문을 던져야 한다.

    * 문제가 무엇이든 되돌아보는 시간을 내고 그와 관련된 질문을 만들고 답을 적어보자

  5.성공하는 모든 사람의 공통점은 1만 시간의 성실함이다.

    <끈기의 뻡칙,THE law of consistency>

   - 당신의 성격 유형에 맞게 동기를 부여하자

   - 어떤일을 하든 과정을 즐길 줄 모르면 계속 진행하기 어렵다.왜 성장하고 싶은지,

     성장하면 무엇이 좋은지 하나도 빠짐없이 적어보자

  - 날마다 성장에 매진해야 하는 '왜'가 많을수록 끝까지 버틸 확률이 높다.

 * 자기 스스로 찾는 성장이유는 그게 무엇이든지 간에 인생의 큰 도움이 된다.

6.당신 자신을 좋은 사람들 속에 놓아두어라

  <환경의 법칙,The law of environment>

1. 무엇이 내게 양분을 주는가? - 성장에 알맞는 토양

           -음악   -생각  -경험  -친구  -오락  -영혼  -소망  -가정  -재능  -추억 -서적

          2.,호흡에 알맞는 공기:무엇이 나를 살아 있게 하는가 - 목적

            - 목적 선언문 작성

          3. 생할에 알맞는 기후 :무엇이 나를 존속시키는가? - 사람들

             - 준거집단(가족,친구,동료,상사, 멘토) 명간을 작성하고,자기보다 앞서는

                사람,긍정적인 자극을 주는 사람, 변화성장을 도와줄 사람을 찾는다

지금 긍정적인 성장 환경에 있다면 감사하자. 그런 환경을 조성하는 데 힘을 보탠 사람들에게 감사하고, 그들에게 보답하는 마음으로 잠재력을 발현하는데 온 힘을 기울자.

그런 환경이 아니라면 환경과 자신을 바꾸기 위해 행동에 나서야 한다.

제7장

오늘의 행동이 미래의 비전이 된다.

* 계획의 법칙(The law of design)

나는 일도 일이지만 무엇보다 내 인생을 최고로 만들고 싶습니다.

인생에는 리허설이 없다. 우리는 매순간 전력을 다해 움직여야한다. “ 인생은 한 번 밖에 못산다. 그러나 제대로 산다면 한 번으로 족하다.”

효과적인 체계의 조건

1. 효과적인 체계에는 큰 그림이 있다. - 아무리 부지런히 움직이고 능률적으로 일해도 시작할 때부터 목표를 의식하지 않으면 제대로 효과를 볼 수 없다.
2. 효과적인 체계는 우선순위를 지킨다.

           * 내 가치관과 본분이 일치하는가?

        3.효과적인 체계에는 평가 장치가 있다. - “현위치 알기, 희망 위치 알기,

           그곳에 도달한 가능성 알기” - 이것들의 공통점은 평가다.

        4.효과적인 체계에는 실천이 따라야 한다.

            * 행동지향적이다.

        5.효과적인 체계는 짜임새가 있다.

        6.효과적인 체계는 끈기를 키운다. - 장기적인 성공을 누리고 싶다면 날마다

          일관성을 유지하는 법을 배워야 한다. “ 성공의 비밀은 일상적인 일에 있다.”

 제8장
아프다, 아프다, 아프다. 그러니 나는 더 성장할 것이다_

  * 고통의 법칙(the law of pain

인생 최악의 사건 ｜ 나쁜 경험에 관한 진실 ｜ 고통의 보따리 ｜ 시련 속에서 교훈을 얻는 방법 ｜ ‘고통의 법칙’ 적용하기

제9장
결국 사람들은 성품이 좋은 사람을 찾아가게 되어 있다_

   * 사다리의 법칙 (The law of ladder)
길잡이 없는 야심가 ｜ 성공하려면 성공한 사람처럼 생각해야 한다 ｜ 좋은 사람이 성공한다 | 성품의 가치 ｜ 인생의 안전장치 ｜ 영혼의 성숙 ｜‘사다리의 법칙’ 적용하기

제10장.
인생의 스트레칭을 잘하고 있는가_ 고무줄의 법칙
인생의 유연성 ｜ 발전을 위한 마음가짐 ｜ 사소한 차이 ｜ ‘고무줄의 법칙’ 적용하기

지역발전, 문화마케팅(교재 8장)

문화를 통한 (문화코드와 감성을 매개로 하는) 마케팅

문화산업, 문화단체, 기관, 프로그램의 마케팅(문화의 마케팅)

기업의 감성, 문화적 이미지 제고. 문화적 품격을 높이는 마케팅. `문화적인 품격이 없는 기업은 도태되는 세상

문화산업과 마케팅 1, 2 - 김소영 (한국문화정책개발원 책임연구원)

문화마케팅의 이론과 실제 1, 2 - 박철 (고려대학교 경영학과 교수)

공연장 운영과 마케팅 1, 2 - 홍사종 (숙명여대 교수/ 경기문화예술회관 관장)

Art Dealer와 마케팅 / 관객분석과 문화상품 개발 - 이호재 (가나아트 대표/ 前숙명여대 겸임 교수)

축제.이벤트와 마케팅 (정강환 배재대학교 관광문화대학 학장 / 관광이벤트연구소장)

해외공연마케팅 성공 사례 - 설도윤 (오페라 유령 제작자/ 재미로 대표)

퍼포먼스 공연 기획과 마케팅 - 송승환 (난타 제작자 / PMC 프로덕션 대표)

기업의 문화마케팅 사례 연구 - 이장우 (이메이션 코리아 대표)

국제영화제의 기획과 마케팅 - 김홍준 (부천국제판타스틱영화제 집행위원)

기업홍보전략과 광고마케팅 - 김동욱 (삼성물산 마케팅팀 과장/ 경영학 박사)

문화코드를 활용한 프로모션 전략 - 오세진 (제일기획 수석 크리에이티브 디렉터)

문화이미지를 높일 수 있는 문화(포지션)을 창조하고 계발하는 일

일반적인 마케팅이 상업적 성과에 촛점을 맞추는 반면, 문화마케팅은 문화예술의 미학적/의미적 가치/상징을 활용한 기업의 내외부 커뮤니케이션에 촛점을 맞춘다

문화마케팅과 국가

국가브랜드 홍보는 사실상 실종됐고, 코리아를 상징하는 로고와 슬로건 역시 일관성이 없다고 지적했다. 문화예술 지원 정책에도 아쉬움을 표현했다. 외국 학자의 눈에는 한국 정부의 소프트파워 진흥 의지가 보이지 않은 셈이다.

프랑스 소비자 10명 중 8명은 현대차와 삼성 휴대폰이 일본산이라고 생각한다는 것이다.

그는 “프랑스는 에펠탑, 미국은 자유의 여신상이 있지만 한국을 대표하는 로고가 없다”면서 “외국인들은 `고요한 아침의 나라`, `다이나믹 코리아`, `하이 서울` 등 각기 다른 로고에 혼란스러워 한다”고 덧붙였다.

문화마케팅과 도시

1) 기존의 역사와 중심도시를 활용한 사례 - 로마, 프랑스, 뉴욕

I love new york과 다시 태어난 문화도시 뉴욕. 첨단산업, 뉴미디어산업, 광고산업, 영화산업, 패션산업... 비제조업 부분 강화. 뮤지엄 마일 페스티벌, 뉴욕 레스토랑 위크,

2) 새로 만든 유, 무형의 모든 것 (랜드마크 ) - 라스베가스, 두바이

라스베가스와 두바이와 같은 도시들은 없던 랜드마크를 만들어 개발한 것

라스베가스의 호텔에 오면 유럽을 다 본 것과 같다고 할 만큼 내부의 인테리어를 다양하게 해서 사람들을 끌어들이고 있다.

두바이는 버즈 알아랍 등으로 고급화 랜드마크의 이미지를 확립

3) 국가의 정책사업 -미국 디트로이트의 자동차 산업

자동차 산업의 특성화 정책.

자동차 관련 역사 박물관, 포드 박물관 등을 설립하고 매년 1월에는 디트로이트 모터쇼를 개최.

▶ 문화마케팅 5가지 유형

1. 문화 판촉 : 문화를 광고나 판촉의 수단으로 활용

☞ 벤츠 - 전통 한옥의 고풍스러움과 견고함을 벤츠의 이미지와 결합해 , 한국형 소재를 광고에 활용

☞ 태평양 -설화수는 설화수와 함께하는 한국의 미라는 전시회를 열어 전통 공예활동을 지원 함.

2. 문화지원 : 문화활동, 이벤트지원으로 이미지를 제고

☞ IBM -현물지원형태의 스폰서 활동. 세계문화재복원, 명화디지털 도서관 구축 등

☞ 하나은행 - 상설무료 전시공간 하나사랑, 아마추어 여성문인 등단을 위한‘여성 글마을 잔치’ 등

3. 문화연출 : 제품이나 서비스에 문화이미지를 체화

☞ 스타벅스 - 인테리어와 음악틀 통해 매장을 집이나 직장과는 차별화된 공간으로 포지셔닝 함.

☞ SK텔레콤 - TTL 신세대의 감성에 어필하는 전략으로 유행을 쫓는 1823세대에게 어필 함.

4. 문화기업 : 새롭고 독특한 기업으로 포지셔닝

☞ 소니 - 문화와 오락을 매개로 한 비즈니스 전개 했고 그 결과로 플레이스테이션 출시.

☞ 에버랜드 - 계절별 축제, 야간시간대의 멀티미디어 쇼 등 다채로운 문화이벤트 개최.

5. 문화후광 : 국가의 문화적 매력을 후광으로 활용

☞한류열품과 디지털 기술의 부상으로 외국에서 아바타, 아이러브스쿨 같은 한국형 비즈니스가 인기 끌고 있음.

▶ 문화마케팅 5가지 전략

1.장기적 관점에서 수행되어야 하는 전략적 투자이다.

대부분은 문화 마케팅보다는 메세나 운동에 가깝고 그마저 단기지원에 그치고 있다.

2.명확한 목표와 평가가 수반되어야 한다.

대부분 문화 마케팅의 목표는 상품이나 기업의 인지도 및 이미지 제공이다.

3. 전사적인 공감대 형성이 필요하다.

다양한 문화프로그램 계발로 직원의 자발적 참여는 물론 내부고객드의 만족도 까지 향상 될 수 있다.

4. 마케팅을 위한 문화식으로 문화 마케팅을 실행하면 안 된다는 점이다.

자사의 이윤을 위해 문화를 이용한다는 비난을 받을 수 있다.

* 반기업 정서에서 자유로울 수 있는 기회를 주는 몇 안 되는 마케팅 도구중 하나다.

5. 학습효과를 중시해야 한다.

마케팅 커뮤니케이션 학습효과를 최대로 높일 수 있는 것은 비공식적 학습인 모방인데, 고객들이 쉽게 모방할 수 있도록 안내서나 설명 책자를 이용하도록 한다.

*어릴 때 소비습관도 비공식적 학습방법(모방)으로 이루어진다.

문화마케팅의 역사는 고대 로마시대 문화예술의 후원자였던 정치가 마에케나스(Gaius Clinius Maecenas)로부터 유래한 메세나(Macenat)운동으로 시작되었다. 당시의 메세나는 반대급부에 대한 기대없이 수행되는 이타주의적 목적의 문화 및 사회의 여러분야를 지원하는 활동의 개념이었다. 이처럼 문화마케팅의 원천적 의의는 기업들이 조건 없이 문화지원 활동을 통해 문화 및 예술의 발전을 도모하는 관점의 사회 공헌적 활동이었다. 하지만 오늘날의 문화마케팅은 기업 경영환경의 변화, 다양한 가치관을 통해 그 의미와 개념이 변화하고 있다. 오늘날 기업들은 이미지 제고와 브랜드 정체성을 구축하는 중요한 마케팅 도구로 문화예술을 활용하고 있으며, 현대적 의미의 문화 마케팅은 기업이윤의 사회환원이라는 기존 개념과 더불어 문화예술의 감성 코드를 활용한 마케팅 전략, 문화가 체화된 상품 개발, 글로벌 문화경영 전략 등을 통해 기업의 전략으로까지 발전하고 있다.

이러한 메세나 패러다임의 변화는 메세나의 개념이 기업의 마케팅 전략적 관점으로 전환되고 있으며, 동시에 문화를 통한 기업의 사회적 책임 수행이 강조되고 있음을 시사하는 것이다. 이렇게 최근의 메세나는 새로운 문화의 주체인 기업에 의해 문화예술을 마케팅 전략에 접목시키는 문화마케팅으로 발전하고 있다. 기업은 기존의 문화행사 후원의 차원을 넘어 회사가 주체가 되어 문화예술공연을 기획하기 하고 기업과 상품의 이미지를 담는 CF속에 그림이나 오페라등을 삽입해 기업의 문화적 이미지를 부각시키고 있다.

문화마케팅은 문화예술분야가 주체가 되는 문화의 마케팅(Marketing of Culture)과 기업이 주체가 되는 문화를 통한 마케팅(Marketing through Culture)의 두 차원이 있으며, 문화를 토대로 소비자와의 원활한 소통을 통해 부가가치를 창출하고 문화를 공유하는 가치도 높여주는 일련의 마케팅활동으로 정의할 수 있다. 관점적 차원에서 주체의 논란이 존재하나 궁극적으로 기업과 문화예술이 상호호혜의 관계를 통해 윈윈을 목표로 문화마케팅의 의의를 찾을 수 있다.

호주의 AFCH와 아더앤더슨컨설팅이 발표한 보고서에 따르면 기업의 문화마케팅 효과를 다음과 같이 분석하고 있다. 첫 번째, 사회적으로 바람직한 기업이라는 인식, 두 번째 시장우위 효과로서 기업인지도 제고, 가격 프리미엄 획득 및 매출증대와 같은 시장효과, 그리고 세 번째 종업원의 생산성 향상, 창의적 사고 및 만족도 증대와 같은 효과이다. 또한 영국의 Art & Business에 따르면 기업이 문화예술을 지원하는 주요 동기를 기업 이미지의 전략적 관리로 분석하고 있다. 기업 인지도 제고, 기업 이미지 제고, 부정적 이미지 개선, 차별적 이미지 창출 등이 문화마케팅의 주요 동기라는 것이다.

현대 기업 경영에서 브랜드의 개념은 매우 중요하다. 기업의 모든 마케팅 전략이 브랜드 인지도를 고취시키는 데 중점을 두고 있다. 앞의 글에서도 언급했듯이 문화의 시대로 패러다임이 변화하고 있는 지금 기업의 브랜드 제고에 있어 문화예술 코드의 활용은 매우 중요한 역할과 효과를 발휘한다. 문화예술의 감성 코드는 소비자에게 기업과 상품으로의 쉽고도 편한 접근을 제공하면서 소비자의 인식 속에 강력한 기업 이미지를 형성하는 촉매제 역할을 수행한다.

기업의 문화마케팅은 광고를 활용한 문화코드에서부터 국내외에서의 기업이미지 제고 그리고 내부고객인 직원들에 대한 문화 복지에 이르기까지 다양한 형태로 이루어지고 있다. 단기적으로는 광고, 판촉 등을 활용한 이벤트적인 문화커뮤니케이션에서 부터 브랜드나 기업에 문화를 체화시키는 보다 장기적이고 전략적인 문화브랜드 및 문화기업으로 유형화할 수 있다.

문화커뮤니케이션은 문화를 마케팅 커뮤니케이션 수단으로 활용하는 것으로 기존 문화를 차용하거나 새로운 문화코드를 창출함으로써 문화예술을 통해 기업이 의도하는 이미지나 메시지를 좀 더 명확하게 전달할겠다는 의도를 가지고 있다. 삼성전자 하우젠의 런칭 광고에서 예술작품이 브랜드 이미지로활용되거나 몬드리안의 추상화를 사용해 고급스어운 이미지를 표출하는 것이 좋은 예다. 또한 영화나 공연에 PPL과 같은 간접광고 형태로 활용, 삼성전자의 경우 매트릭스2에서 영화의 디지털과 네트워킹이라는 문화코드를 애니콜의 브랜드 이미지로 연결시켜 유럽시장에서 애니콜 인지도 제고라는 성과를 거두기도 하였다.

문화지원은 문화를 활용해서 기업을 홍보하고 사회 환원 차원의 공익성 부각을 통해 기업의 호의도나 평판을 제고하기 위해 문화예술을 지원하는 활동을 의미한다. 국내 기업들의 문화마케팅은 이 같은 지원이나 협찬의 문화지원 형태가 대부분이다. 신한, 조흥, 우리은행 등 금융권의 경우 우수고객 공연 초청이나 문화소외계층의 문화 체험을 지원하는 것 등이 이에 속한다. 또한 필립스가 동대문, 광화문 등에 적합한 조명을 디자인하고 시공하는 것도 문화지원의 한 예로 한국 문화재에 빛을 비추는 호의적인 기업 이미지 형성을 위한 현지화 문화마케팅 전략으로 활용되고 있다.

삼성전자는 현지 사회에 대한 이해로 체계적인 해외 진출를 시도하고 있다. 여기에 문화투자를 통해 그것을 효과적으로 실현해 나가고 있다. 삼성전자는 러시아 문화의 중심인 볼쇼이극장을 꾸준히 후원해오고 있다. 결과 러시아내 삼성브랜드 인지도와 브랜드가치를 높이는데 큰 역할을 했다. 극장에서 발행되는 팸플릿과 포스커, 매거진에 인쇄되는 삼성로고와 광고는 삼성의 잠재 고객인 극장 방문객에게 삼성이 러시아 문화예술을 지원하는 사회 공헌적 기업이라는 긍적적 인식을 심어주었다. 이와 같이 기업의 해외 진출시 해당 지역의 문화예술지원을 통한 문화마케팅은 기업이미지 제고 및 브랜드가치 구축에 크게 기여한다.

또한 내부고객인 종업원에게 문화혜택을 제공하여 생산성 증대, 만족도 증가를 통한 조직문화 고양이라는 성과를 가져오기도 한다. 이는 장기적이고 전략적인 성과를 거두고자 하는 문화투자적 관점의 문화마케팅으로 뉴욕의 에디슨사는 직원들에게 문화카드를 제공하여 가족들이 무료로 뉴욕 지역 박물관을 입장하게 해준다. 이는 내부 고객인 종업원의 문화적 소양, 창의성 증대 및 만족에 기여할 뿐 아니라 박물관에는 새로운 고객을 개발할 수 있는 기회와 상품의 판매를 증대시키는 효과를 제공한다. 기업과 문화예술기관 모두가 윈윈하는 좋은 사례가 되고 있다.

한 잔의 이미지를 판매한다는 스타벅스는 도심 속 여유 공간 그리고 테이크아웃 문화라는 스타벅스만의 문화를 창조해낸, 스타벅스에 문화를 체화시켜 문화브랜드를 만들어낸 것이다. 고객들은 이제 인스턴트 커피를 구매하기 보다는 자신만의 독특한 경험을 만끽할 수 있는 스타벅스를 선호한다. 많은 사람들은 커피 맛보다는 다른 곳에서는 느낄 수 없는 새로운 커피 문화를 접하기 위해서 스타벅스를 찾는다. 한국의 경우 대표적인 문화기업으로는 쌈지를 들 수 있다. 예술이 브랜드에 생명력을 불어 넣는다는 신념하에 상품의 예술화, 예술의 생활화를 지향하고 있다. 기업과 예술가가 상호호혜의 파트너십 관점의 문화마케팅 프로그램으로 문화기업의 이미지를 구축하였다.

최근의 소비자들의 움직임을 보면 경제적 소비자로서 뿐만 아니라 문화적 소비자로 이동하고 있다. 소비자들은 감성적 욕구와 상징적 욕구를 충족시키고 독특한 소비 경험을 제공해줄 수 있는 상품을 선호하고 있다. 이제 기업들은 소비자에게 어떤 문화적 이미지를 전달할 것인지 고민해야 한다. 제품 개발때마다 흔히 얘기하는 고객층, 제품 및 브랜드의 아이덴티니, 시장의 트렌드만으로는 부족한 그 무엇을 채워줄 문화적 코드로 접근해야 한다.

참고. 1.문화마케팅의 성공을 위한 8가지 전략과제 - 김우정

인생의 터닝 포인트가 될 ‘혼자만의 시간’으로 삶을 업그레이드하라!

빌 게이츠는 일 년에 두 번 자기만의 공간에서 생각을 정리하는 ‘Think Week’ 시간을 갖는다고 한다. ‘혼자만의 시간’을 의도적으로 만들어 중요한 결정을 하고 앞으로의 일을 계획하면서 삶과 사업의 방향을 점검하는 것이다. 성공한 사람들 중에 ‘혼자만의 시간’을 중요하게 여긴 사람이 비단 빌 게이츠만은 아닐 것이다. 그만큼 생각을 정리한다는 것은 우리 삶에서 없어서는 안 될 중요한 과정이다.
열정은 성공을 위해 반드시 필요한 삶의 자세다. 바쁘게 뛰어 다니지 않으면 뒤처질 것 같은 생각에 때로는 필요 이상으로 에너지를 쏟는 경우도 있다.  내 에너지를 어디에 얼마만큼 써야 하는지, 소모된 에너지를 충전하기 위해서는 언제 어느 정도의 휴식을 취해야 하는지를 아는 것은 열심히 일하는 것 이상으로 중요하다. 삶에도 완급 조절이 필요한 것이다. ‘무조건 열심히’ 보다 계획적이고 체계적인 삶이 더 효율적임을, 그리고 인생의 계획을 세우기 위한 잠깐의 여유가 절대로 사치가 아님을 잊지 말자.

‘혼자만의 시간’으로 삶의 속도에 휘둘리지 않고 보다 능동적으로 살 수 있다면 그 시간은 당신 인생의 터닝 포인트가 될 것이다. 늘 꿈꾸었던 혼자만의 시간. 조용한 공간에서 따뜻한 커피 한 모금을 마시며 잠시 생각에 빠져보는 것은 어떨까. 삶의 쉼표는 당신의 삶을 업그레이드해줄 것이다.

나는 평생교육원생들에게 혼자만의 시간을 관리할 수 있는 나름대로의 매트릭스를 만들라고 권유할 것이다.

하루 일상의 패턴을 루틴하게 보내고 있다. 하루 일과를 걷고 ,읽고,쓰고,듣고,생각하기(4 考)를 지속적으로 한다.하루60분은 걷거나 주1회 골프운동,독서(주1권,보고서),음앋은 명상을 하면서,또는 기록하면서,생각은 잠들기전 명상으로 한다.그리고 아침 시간에 반식욕을 하면서 하루 일과를 미리 생각한다.

은퇴자들이 혼자있는 시간을 관리하지 못해 지루한 하루를 보내는 것응 보면 안타깝다.  이책을 읽으면서 나의 생활패턴이 매우 긍정성을 갖고 있다고 확신된다.어 누구도 읽어볼만하고 삶을 윤택하게 하는데 많은 도움이 될 것이다

21세기 성공을 위한 인간 지능의 새로운 트렌드 '사회지능'

11년 전『감성지능』을 출간하여 전 세계 500만 독자를 사로잡았던 세계적인 심리학자 대니얼 골먼. 당시 그가 펼쳤던 감성 리더십은 국내에서도 성공하는 리더의 필수 조건으로 자리잡았다. 이렇게 전 세계에 큰 영향력을 미치는 그가 이번에는 세월의 흐름과 사회적 변화에 따라 '사회지능'을 성공하는 사람을 위한 새로운 패러다임으로 들고 나왔다.

『SQ 사회지능』은 21세기 성공하는 사람들의 새로운 인간관계 패러다임을 소개하고 있다. 학교에서 1등만 하던 모범생이 사회에서는 왜 성공하지 못하는지, 아이포드(ipod)가 사회적 단절을 심화시키고 있는지 등 사소한 일상의 단면에서부터 삶을 성공으로 이끄는 결정적 판단까지, 이 모든 질문에 대해 명쾌한 답을 제시한다.

사실 1920년 심리학자 에드워드 손다이크가 먼저 공식화한 개념이긴 하지만 대니얼 골먼은 단순한 산술적 수치가 아닌 인간에 대해 깊은 통찰을 보여주는 신경과학과 심리학의 최신 연구 사례들을 통해 SQ를 그 누구보다도 쉽게 전달한다. 이 책을 통해 IQ, EQ를 넘어선 SQ를 확실히 이해한다면 미래사회를 주도할 새 인간형으로 재탄생 할 수 있을 것이다.

☞책 속 경제상식! - 'SQ(사회지능)'이란?
상대방의 감정과 의도를 읽고 타인과 잘 어울리는 능력. 자신의 말을 쏟아내는 사람보다 상대의 말에 귀 기울이는 사람, 빈둥대는 팀원을 조용한 곳으로 데려가 문제점을 정확히 지적해주는 팀장의 사회적 성공도가 다른 사람에 비해 월등히 앞선다는 것으로 예를 들 수 있다.

인격향상에서 사회적 성공까지,무엇이 삶을 긍정으로 이끄는가? 안정의 기반을 둔 인간관계

 

아이들은 안정된 기반이 주는 안전함 속에서 자신의 느낌을 조절하는 법을 배우게된다.심리치료사는 성인에게 자신의 아품을 끝낼 기회를 제공한다. 유사한 치유효과가 낭만적 동반자 혹은 보살피고 어루만져줄 수있는 좋은 친구와의 관계에서도 생겨날 수 있다.

삶에서 치유의 효과를 주는 인간관계가 효율적으로 진행된다면, 그것은 그 자체로 치유의 힘을 갖고 있는 연결의 능력을 더욱 높혀줄 것이다.(대니얼 골만의 사회지능)

 

부모의 역할, 친구, 직장의 상하 관계등 사회의 지능(SQ)을 펼 수 있는 지혜를 갖을때 진정한 우리들의 둥지를 만들 수 있다

저자소개

저자 대니얼 골먼

평생교육의 새로운 교육트랜드와 패러다임을 갖는데 중요시 되어야 할 책이다.인본중심의 사회적 흐름이 바로 맥락을 같이한다.

"인터넷으로 포옹이나 입맞춤을 할 수 없다" 사회지능(SQ)은 긍정으적 관계의 힘을 발휘하여 인간관계를 풍요롭게 만드는 능력이다.

★사회지능(SQ)은 사회지각+ 사회능력으로 구성되는데 사회지각 3요소중 감정이입이 핵심적인 기술이

   라고  주장(택사스대학 심리학 교수,월리암 아이크스) 

  -능숙한 조언자,뛰어난 외교관,유능한 협상가,정치인,영업사원,교사,통찰력이 뛰어난 치료자

<좌절과 절망은 회피가 아닌 극복의 대상이다>

즐겁게 노는 것은 인간에게 정말 중요하다. 어린 아이는 더욱 중요하다.

신나게 놀면서 사회적 기술을 습득한다.또한 권력 다툼이 벌어질 경우 협상하는 방법,협동하고 동맹을 구성하는 방법,명예롭게 물러나는 방법 등의 실제적 사회지식도 배운다.

물론 아이들이 여유 있고 안전한 기분을 향유하는 동안에는 언제나 계속된다.

노는 것이 재미가 있는 이유는 놀이를 주도하는 신경회로가 즐거움을 일으키기 때문이다..

오하이오 주립대학의 야크 판크셉은 '감정의 신경과학'에서 인간 욕구의 신경학적 원류를 탐사하였다.

그는 연구에서 노는 동안에는 특정한 화합물이 생성되며 이는 사회적 뇌에서 빠르게 발달하는 부위에 유전정보를 운반하는 역할을 한다는 사실을 밝혀냈다"

노는 일은 편안하고 안식처가 되어 쉴수 있다고 믿을 수 있다면, 자신이 만든 상상의 세계로 빠진다는 사실이다.주위가 삶의 보금자리라고 생각한다면 감성이 활성화 되는 것이다.

놀이에는 친구가 필요하다.왜 둘이 있어야 필요한지? 이해할 수 있는 실마리는 간지럼에서 알수 있다.

자기 자신이 간지럼을 시도하면 무의미하다. 다만 반사작용을 일으켜 웃음을 터 뜨리려면 타인이 해야한다.

여기서 사회적 기술,커뮤니케이션적인 인간관계가 형성되는 것이다.

그러나 유년기에 풍요로운 삶을 누린다 해도 격변의 상황에 대비하지 법을 배우지 못한다면 .우리는 정서적으로 제대로 준비된 것이 아니다.좀 더 행복한 삶을 위한 내부 자원을 비축하는 법을 배우기 위해서는 험한 생활을 견디는 법도 배울 필요가 있다.평소에 적절한 스트레스를 극복하고 도전하며 극보해 나가는 방식의 생활 패턴에서 사회지능과 기술이 형성된다.뇌가 사회 복원력을 습득하는 방식을 생각 해 볼때 ,늘 즐겁기만 한 단색의 경험이 아니라 사회생활의 즐겁고 괴로운 면을 고루 체험할 필요가 있다.

가정에서 부모의 역할 ,직장이나 조직에서의 사회적 관계나 리더쉽,국민을 생각하고 보살펴야 할 정치지도자,그리고 레저/휴식사업에 종사하는 CEOE등 심도있게 생각햐야할 문제이다.

우리의 현실 어떠한가?

아이들의 편안함? 청년의 일자리,취업? 은퇴후에 생횔? 그리고 정치의 현실은?